Utvecklingsbyrån STHLM har skapat Utvecklingskompassen, en metod och ett verktyg för utvecklas, förnyas och förbättras. Detta genom ett organiserat och systematiskt sätt som utvecklar verksamhet och organisation. Den genomförs i […]
6 kriterier för en hållbar vision
Enligt författarna Bergman & Klefsjö handlar ledarskap om att i grund och botten kunna skapa en vision, ta ut riktningen, få medarbetarna att röra sig i den riktningen och arbeta […]
6 kännetecken för högpresterande team
I boken The Wisdom of Teams, intervjuade Katzenbach och Smith femtio team från ett trettiotal verksamheter, allt från Motorola, Hewlett-Packard till Scouterna. Deras arbete resulterade i sex utmärkande drag som […]
Bygger ni utveckling på styrkor?
Vilket angreppssätt får människor att känna sig mest engagerade till en förbättring och utveckling? Jo de angreppssätt som handlar om att först få beskriva hur det är idag och sedan beskriva […]
Det styrkebaserade ledarskapets 5 principer
Styrkebaserat ledarskap eller Appreciative leadership som det ursprungligen heter, är en ledarskapsfilosofi och metod som bygger på att vi kan bidra till individens och gruppens utveckling genom att ha ett […]
5 steg mot utveckling
Att basera sin verksamhets- och organisationsutveckling på ett processorienterat sätt har visat sig vara väldigt effektivt. Idag finns det många erkända metoder för processmodellering och processutveckling och såklart är det […]
PICK graf chart – en enkel modell för att prioritera idéer
När vi jobbar med utvecklingsprocesser, går vi oftast igenom en idéutvecklingsprocess som består av stegen: generera, sortera, utveckla och prioritera idéer. För att slutligen välja bland de idéer som ger […]
Grupp eller ett team – är det någon skillnad?
Har ni suttit på möten där människor bara vill göra sina egna röster hörda utan att ta hänsyn till andras? När beslut fattades utifrån dem vars röst var högst? Detta […]
Finns tid för ledarskap?
Jag träffade för några veckor sedan Annika Elias, hon är inte bara ordförande för Sveriges chefsorganisation Ledarna, utan har även varit chef i 40 år. Wow! Jag hade såklart många […]
Är det viktigt eller brådskande? – så kan du enkelt utveckla ditt eget arbete
“De mest brådskande besluten är sällan de viktigaste”, citatet kommer från den amerikanske presidenten Dwight D.Eisenhower som många länge betraktat som en mästare på tidsplanering. Så vad gjorde honom till […]